Tourisme dans le Var : la Saison 2026 Entre Stabilité et Nouveaux Défis -

La saison touristique 2026 dans le Var, entre résilience, nouvelles habitudes et conquête internationale, montre le capacité du Var à se réinventer face aux défis climatiques et économiques.

Var Tourisme : Pas de record pour la saisons estivale 2026 dans le Var, mais l’affluence est restée importante. Réunis le 25 septembre 2026 à l’Hôtel du Conseil Départemental à Toulon, les responsables du tourisme varois ont livré un bilan estival placé sous le signe de la stabilité, malgré un environnement économique tendu et un été marqué par les chaleurs caniculaires et leur corolaire, les dramatiques incendies. Avec 60 millions de nuitées enregistrées de janvier à fin août 2026, contre 61,9 millions sur la même période en 2025, la fréquentation recule de 3 %. Selon la méthodologie Flux Vision utilisée par Var Tourisme, une évolution comprise entre -3 % et +3 % est considérée comme relevant de la stabilité. Derrière cette photographie globale se dessine surtout une transformation des comportements. Les Français sont venus, mais ont davantage modulé leurs dépenses et leurs activités alors que la clientèle internationale a contribué à maintenir les volumes. Et tandis que le cœur de l’été montre quelques signes de fragilité, les ailes de saison apparaissent comme l’un des leviers majeurs de la stratégie touristique varoise.

Guillaume Decard et Jean-Louis Masson ©DR

Un été sans euphorie, mais plutôt stable

Le ton était donné dès l’ouverture de la conférence de presse par Jean-Louis Masson, président du Conseil Départemental du Var, et Guillaume Decard, président de Var Tourisme et vice-président du Département : inutile de maquiller les chiffres, la saison 2026 aura été plus complexe que certaines années précédentes. Le Var comptabilise 60 millions de nuitées sur les huit premiers mois de l’année, contre 61,9 millions en 2025. Une évolution que les responsables touristiques préfèrent inscrire dans une logique de stabilité plutôt que de parler de véritable retournement. Le contexte explique en partie cette inflexion : le pouvoir d’achat a pesé sur les décisions des vacanciers français tandis que les épisodes de canicule et les incendies ont modifié, parfois au dernier moment, les programmes de séjour. Pour Guillaume Decard, cette saison a surtout montré combien les vacances étaient devenues plus adaptables. Le touriste de 2026 ne renonce pas nécessairement à partir mais il ajuste.

Guillaume Decard ©DR

Les Français sont partis, mais autrement

Les données de l’enquête de conjoncture Novamétrie – Var Tourisme éclairent ce changement de comportement. Près de trois Français sur quatre sont partis en vacances cet été, mais seulement 43 % des personnes interrogées ont réalisé exactement le séjour qu’elles avaient envisagé au printemps. Les raisons sont d’abord économiques. 85 % des Français se déclarent préoccupés par leur pouvoir d’achat, et 62 % des vacanciers ont eu le sentiment de devoir se restreindre pendant leurs vacances. La conséquence se lit dans les arbitrages : restauration, loisirs payants et déplacements font partie des dépenses sur lesquelles les visiteurs ont davantage économisé. Le phénomène se retrouve jusque dans les habitudes alimentaires : dans le Var, les professionnels constatent notamment que le snacking tend à prendre le pas sur la restauration traditionnelle, signe qu’un séjour peut rester touristique tout en appelant la vigilance du portefeuille.

Jean-Louis Masson ©DR

Les canicules ont changé le programme des vacances

À cette contrainte économique s’est ajoutée une donnée désormais incontournable : la terrible chaleur qui a régné tout l’été. Les épisodes de canicule ont modifié les pratiques de plus de la moitié des vacanciers interrogés. Activités déplacées au matin ou en soirée, recherche de lieux de baignade, adaptation des visites ou renoncement à certaines activités : la journée touristique se réorganise autour du thermomètre. Dans le Var, territoire particulièrement exposé aux fortes chaleurs estivales, cette évolution constitue un véritable sujet d’anticipation. L’enquête révèle d’ailleurs que 14 % des vacanciers ayant modifié leurs projets l’ont fait en raison de la permanence de la canicule. L’été 2026 pourrait ainsi marquer un tournant dans la conception même de l’offre touristique : davantage d’activités matinales ou vespérales, des espaces de fraîcheur, une meilleure anticipation des épisodes climatiques et une valorisation accrue des activités permettant de vivre le territoire autrement.

©DR

La clientèle française en retrait, l’international en soutien

Le cœur de l’été a été davantage marqué par le recul de la clientèle française. Les nuitées françaises atteignent 31,3 millions, contre 32,6 millions en 2025. Le recul doit cependant être replacé dans le contexte global de la saison et de la méthodologie statistique retenue par Var Tourisme. Parallèlement, la clientèle internationale a contribué à soutenir l’activité. Cette évolution conforte la volonté du Département et de Var Tourisme de poursuivre leurs efforts sur les marchés étrangers, avec une attention particulière portée notamment aux clientèles italienne, scandinave et américaine. Pour Var Tourisme, l’enjeu consiste désormais à conjuguer fidélité de ses clientèles historiques et diversification internationale.

©DR

Le tourisme « quatre saisons » plutôt qu’un été à rallonge

L’un des enseignements de cette saison concerne également le calendrier : Le Var ne cherche pas simplement à déplacer les visiteurs du mois d’août vers octobre. L’objectif affiché consiste plutôt à préserver la puissance touristique de l’été tout en renforçant les périodes qui l’encadrent. L’avant-saison mai-juin est ainsi restée stable avec 15,43 millions de nuitées, contre 15,46 millions en 2025. De son côté, septembre a tenu les attentes des professionnels tandis que les perspectives pour octobre apparaissent favorables. Cette stratégie d’équilibre est particulièrement importante pour un département où l’activité touristique pèse fortement dans l’économie locale. Elle permet aussi de mieux valoriser des expériences qui ne dépendent pas exclusivement de la baignade et du plein soleil : patrimoine, gastronomie, œnotourisme (vendanges), randonnée, vélo, golf, plongée ou tourisme de pleine nature.

Isabelle Lyobard, déléguée régionale à la FNRT, évoque mois d’août difficile mais bilan positif en sept ©DR

Le vélo, la nature et le patrimoine, nouvelles cartes à jouer

Face aux nouvelles attentes des visiteurs, le Var entend diversifier son offre : le vélo, le tourisme de pleine nature, le golf et la plongée figurent parmi les filières mises en avant par le Département et Var Tourisme. Cette diversification répond également à une évolution de la demande. Lorsque la chaleur devient trop intense en milieu de journée ou que le budget impose ses arbitrages, l’expérience touristique peut se déplacer vers d’autres périodes et d’autres territoires. Le Var dispose à cet égard d’un patrimoine particulièrement vaste : littoral méditerranéen, villages de caractère, vignobles, massifs forestiers, espaces naturels et Gorges du Verdon composent une destination qui ne se résume pas à ses plages. La marque « Le Var, L’Unique » entend justement porter cette identité plurielle.

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Hôtellerie : juillet affiche une dynamique positive

Tous les indicateurs ne sont pas orientés à la baisse : dans l’hôtellerie, juillet 2026 affiche une progression de 7 % des nuitées, avec une hausse de 8 % pour la clientèle française et de 6 % pour la clientèle internationale, selon les données Var Tourisme, INSEE et MKG Hospitality. Le taux d’occupation progresse également de 2 points, avec une hausse particulièrement marquée dans l’hôtellerie 3 étoiles et une progression de 1,8 point dans les établissements 4 et 5 étoiles. Pour août, les données restent provisoires et indiquent un taux d’occupation globalement stable. Ces résultats illustrent une saison à plusieurs vitesses : certains segments ont mieux résisté que d’autres, tandis que la demande de dernière minute a joué un rôle important.

La Bastide de Tourtour***** ©DR

Locations saisonnières : un marché qui tient bon

Du côté des locations meublées, le bilan juillet-août apparaît globalement comparable à 2025. Selon les données Var Tourisme/AirDNA, les taux d’occupation sont restés stables tandis que le revenu par chambre a progressé sur les deux mois. Dans un contexte de pouvoir d’achat contraint, cette résistance témoigne de l’attractivité persistante de la location saisonnière, particulièrement adaptée aux séjours familiaux et aux voyageurs recherchant davantage d’autonomie.

Location de vacances dans le var ©DR

Résidences de tourisme : juin donne le ton

Les hébergements collectifs affichent eux aussi un bilan équilibré, avec un taux d’occupation en progression de 1,9 point. Le mois de juin a particulièrement soutenu la saison, avec une progression supérieure à quatre points. Juillet s’est montré stable, tandis que la première quinzaine d’août a été davantage sous pression. Mais la demande de dernière minute a permis de récupérer une partie du retard. Et septembre vient confirmer cette dynamique positive dans un scénario qui illustre une nouvelle fois l’importance croissante des périodes situées en dehors du traditionnel pic du 15 juillet-15 août.

Résidence La Pinède – Pierre & Vacances – Hyères ©DR

Les campings conservent leur attractivité

L’hôtellerie de plein air constitue également un point d’appui du tourisme varois : 68 % des professionnels interrogés jugent la fréquentation de l’été 2026 bonne, tandis que 62 % estiment qu’elle est restée stable. Le secteur confirme ainsi sa capacité à répondre à une demande qui recherche à la fois nature, convivialité et maîtrise du budget. Dans un département où les paysages naturels constituent une partie essentielle de l’attractivité, le camping conserve une place particulière dans l’offre touristique.

Esterel Caravaning Saint-Raphaël / Agay Var ©DR

Les professionnels restent confiants pour la fin de l’année

Malgré les incertitudes de l’été, le regard porté sur les derniers mois de 2026 demeure plutôt serein. 77 % des professionnels varois interrogés se déclarent confiants quant à la fréquentation de leur établissement pour octobre, novembre et décembre. Plus encore, 94 % estiment que la fréquentation sur cette période sera stable ou en hausse par rapport à la même période de 2025. Ces perspectives donnent du crédit à la stratégie de développement des ailes de saison. L’enjeu n’est plus uniquement de remplir les hôtels et campings au cœur de l’été, mais de faire vivre le territoire tout au long de l’année.

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Un réseau de professionnels portent la destination

Cette stratégie repose également sur un travail de structuration du secteur : lancé en mai 2022, le Réseau Destination Le Var rassemble désormais plus de 500 professionnels du tourisme. L’objectif du réseau est de mieux fédérer les acteurs de la destination, de favoriser les synergies et de construire une offre touristique cohérente à l’échelle départementale. Depuis octobre 2025, cette démarche a été complétée par « Le Var à Paris, Le Club », dispositif destiné à renforcer la visibilité de la destination auprès des centres de décision parisiens. Derrière les campagnes de communication, Var Tourisme entend ainsi construire une véritable communauté professionnelle autour de la destination.

©DR

Du Var à Paris et bientôt dans les marchés internationaux

L’agence de développement touristique du Département poursuit parallèlement son travail de promotion en France et à l’étranger. L’objectif est désormais de consolider la présence du Var auprès de clientèles internationales à fort potentiel, tout en maintenant l’attachement des visiteurs français. La recherche d’un meilleur équilibre passe notamment par l’accessibilité. La question des transports devient donc stratégique, avec la volonté exprimée de renforcer les liaisons, notamment aériennes, vers l’aéroport Toulon-Hyères. Pour une destination méditerranéenne, l’équation est claire : diversifier les marchés suppose de pouvoir diversifier également les portes d’entrée.

Le tourisme durable face au défi climatique

La saison 2026 aura également rappelé que la stratégie touristique ne peut plus être dissociée de la question climatique : les fortes chaleurs et les incendies ont modifié les comportements des visiteurs et obligé les professionnels à s’adapter. Le développement de la mobilité douce, la diversification des activités et une meilleure répartition des flux dans le temps et dans l’espace constituent désormais autant de réponses possibles. Le Var souhaite ainsi accélérer vers un tourisme plus durable, sans renoncer à l’accessibilité de la destination dans un équilibre délicat, alors que le territoire doit simultanément accueillir davantage de visiteurs internationaux et répondre aux nouvelles contraintes environnementales…

La saison 2027 déjà en préparation

Le bilan de 2026 à peine présenté, les responsables varois ont déjà dévoilé quelques pistes pour la suite. Parmi les projets annoncés figure notamment la création d’un guide consacré à l’agritourisme, qui doit être présenté lors du prochain Salon international de l’agriculture. Une orientation qui correspond à la volonté de valoriser un autre visage du Var : celui des exploitations agricoles, des producteurs, des savoir-faire ruraux et des expériences à la ferme. Un événement interrégional prévu au printemps 2027 doit également célébrer les 140 ans de la Côte d’Or et de la Côte d’Azur, ouvrant une nouvelle perspective autour de l’histoire et de l’identité touristique de ces territoires.

Le Var face à un nouvel âge du tourisme

Le bilan 2026 évoque une destination confrontée aux nouvelles réalités du tourisme contemporain : les Français continuent de partir, mais surveillent davantage leur budget. Les séjours peuvent être plus courts, plus proches et plus modulables. La chaleur bouleverse les horaires et parfois les activités. Les clientèles internationales prennent une importance croissante. Et les professionnels regardent désormais avec autant d’attention septembre, octobre ou le printemps que le traditionnel mois d’août. Avec 60 millions de nuitées de janvier à août, le Var conserve une fréquentation considérée comme stable selon les critères de Flux Vision. Mais derrière ce chiffre, c’est surtout une nouvelle manière de voyager qui se dessine. Le défi pour la destination sera désormais de transformer ces changements en opportunités : faire du Var un territoire que l’on peut découvrir autrement, plus longtemps, avec davantage de diversité et en toute saison, sans perdre ce qui fait son pouvoir d’attraction méditerranéen. Toutefois, si l’été 2026 a rappelé la fragilité d’un modèle dépendant du climat et du pouvoir d’achat, il aura aussi montré la capacité du Var à se réinventer.