Yannick Bolloré : Havas Mise sur l’Émotion pour Réinventer les Marques -

Au Cannes Lions 2026, la technologie rencontre l’émotion : Havas fait du désir le nouvel art de vivre des marques et replace la créativité au cœur de l’IA.

Cannes Lions 2026 : Sur la Croisette, entre les projections de campagnes iconiques et les débats sur l’avenir de l’intelligence artificielle, un mot s’est imposé comme le nouveau mantra de la communication mondiale : le désir. À l’occasion du Festival international de la créativité Cannes Lions, Havas a dévoilé une vision aussi ambitieuse qu’inattendue : réconcilier la puissance de l’IA avec la plus humaine des émotions.

Yannick Bolloré ©YesICannes.com

L’ingrédient secret de Havas

Face à un parterre de professionnels venus du monde entier, Yannick Bolloré a rappelé l’ampleur de l’engagement du groupe : un milliard de dollars investis pour transformer l’intelligence artificielle et l’associer à « l’ingrédient secret » de Havas, le désir. Une conviction forte dans un marché où, selon l’étude mondiale « The Science of Desire », 84 % des marques souffrent d’un déficit émotionnel et n’atteignent pas leur plein potentiel de croissance. « Notre mission est de faire en sorte que les marques ne se contentent pas d’atteindre les gens, mais qu’elles les touchent vraiment », résume le dirigeant.

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Yannick Bolloré ©YesICannes.com

Le désir, nouvelle monnaie de la croissance

À l’heure où les algorithmes optimisent chaque interaction, Havas défend une idée presque contre-intuitive : la technologie ne suffit plus. Les consommateurs attendent davantage qu’une présence omnicanale ou une hyperpersonnalisation automatisée. Ils recherchent une connexion émotionnelle. L’étude du groupe révèle que les marques suscitant le désir ont 2,4 fois plus de chances de croître, sont évoquées 2,2 fois plus souvent et peuvent émerger jusqu’à quatre fois davantage dans les environnements pilotés par l’intelligence artificielle.

« Le désir qui nous relie aux gens »

Le désir agit comme un accélérateur de préférence et de fidélité. Pour Yannick Bolloré, ce mécanisme repose sur trois piliers : l’attraction immédiate, le sentiment d’affinité puis l’attachement durable. Un processus qui transforme progressivement un produit en une véritable histoire d’amour entre une marque et son public. « La technologie nous aide à nous connecter plus rapidement au monde, mais c’est le désir qui nous relie aux gens », insiste-t-il.

Chad Reynolds (fondateur et PDG de Vurvey Labs) & Yannick Bolloré ©YesICannes.com

Havas Delta, nouvelle équation de la performance

Pour donner corps à cette philosophie, Havas a développé une plateforme propriétaire baptisée « Havas Delta », conçue pour mesurer et propager le désir à toutes les échelles : du quartier à la planète entière. À travers le « Desirable Journey », le groupe ambitionne d’intégrer l’émotion à chaque étape de la vie d’une marque, de la stratégie à l’exécution créative. Cette approche s’appuie sur le modèle « Havas Village », qui favorise la collaboration entre experts des médias, de la technologie, de la création et de la data. Pour Yannick Bolloré l’objectif est clair : faire du désir un véritable levier de business. Dans un secteur où la performance se mesure de plus en plus en ventes, en parts de marché et en capacité à créer de la préférence, Havas veut démontrer qu’une marque désirable génère des résultats désirables.

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Le challenger qui veut réhumaniser l’IA

L’année 2025 a marqué un tournant pour le groupe, première année complète en tant que société cotée en Bourse. Avec une croissance organique de 3,1 %, supérieure aux objectifs initiaux de 2 %, une rentabilité en hausse et une trésorerie renforcée, Havas revendique aujourd’hui une position singulière dans une industrie en pleine consolidation. Alors que les rapprochements entre géants de la communication redessinent le paysage mondial, Yannick Bolloré assume pleinement le statut de challenger du groupe.

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La famille Havas

Selon Yannick Bolloré, les annonceurs recherchent désormais des partenaires plus agiles, capables de conjuguer intégration technologique, excellence créative et compréhension fine des comportements humains. « Nous sommes, de loin, le challenger le plus solide du secteur », affirme-t-il. Cette confiance s’appuie également sur un autre capital précieux : les talents. Le dirigeant se félicite de l’arrivée de nouvelles figures créatives françaises issues des plus grands groupes internationaux, venues rejoindre ce qu’il appelle « la famille Havas ».

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L’avenir appartient aux marques qui font ressentir

Au fond, le message porté à Cannes par Havas dépasse largement le cadre de la publicité. Il s’agit d’une réflexion plus large sur l’époque. Dans un univers saturé d’options, d’écrans et d’intelligence artificielle, les marques capables de créer de l’émotion, de la proximité et du sens deviennent des repères culturels. L’art de vivre contemporain ne se résume plus à consommer davantage, mais à choisir ce qui nous ressemble, ce qui nous inspire et ce qui nous émeut. Pour Havas, le désir n’est pas une simple mécanique marketing : il est devenu la nouvelle grammaire de la croissance et peut-être, déjà, la plus précieuse des monnaies émotionnelles de l’économie de demain.