CRT Côte d’Azur France: Nouvelle Stratégie Touristique en 2022 -

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Théâtre Anthéa – Antibes ©YesICannes.com

Le Comité Régional du Tourisme Côte d’Azur France et son président David Lisnard ont dressé le bilan de la saison touristique estivale et présenté leur nouveau plan d’actions pour 2022 au Théâtre Anthéa à Antibes.

CRT Côte d’Azur France: après deux années marquées par la crise sanitaire du covid-19, les attentats, et un retour en force de la clientèle française et étrangère en région Paca, le Comité Régional de Tourisme s’est réuni le 25 novembre 2021 au Théâtre Anthéa à Antibes pour dévoiler son plan d’actions ambitieux et offensif qui devrait, en 2022, faire la part belle à l’international. Ce plan d’actions est également destiné à insuffler un peu d’espoir et de dynamisme aux acteurs qui animent l’économie touristique azuréenne et s’inquiètent déjà d’une éventuelle reprise de la pandémie appelée cette fois cinquième vague et qui viendrait d’Afrique du Sud.

David Lisnard ©YesICannes.com

Nouvelle stratégie touristique et économique

Devant un parterre de professionnels, partenaires du tourisme azuréen et organismes institutionnels, la réunion, suivie par près de 500 auditeurs (également en visioconférence), a été menée tambour battant par Claire Behar. La Directrice Générale du CRT est venue expliquer en détail les grandes lignes de cette nouvelle stratégie touristique et économique. Avec pour ambition de repartir à la conquête des marchés internationaux et de contribuer à la relance durable de la destination, ce nouveau plan d’actions s’articule autour de quatre axes: Analyser, Partager, Rayonner, Promouvoir et accompagner la commercialisation. Pour être à la hauteur de leur appétence, le CRT a d’ores et déjà prévu un budget d’1,7 million d’euros pour soutenir la « centaine d’actions » mise en place pour 2022.

David Lisnard ©YesICannes.com

Fédérer la destination Côte d’Azur France

La stratégie dévoilée à l’horizon 2022 est le fruit d’une concertation sans précédent qui vise à mettre en pratique le travail mené avec l’ensemble des partenaires institutionnels pour fédérer la destination Côte d’Azur France. Cette initiative sans précédent est portée par le Département des Alpes-Maritimes, principal financeur du CRT, mais également par les Villes de Nice, Cannes, Antibes Juan-les-Pins, Grasse, Menton et Mandelieu-La Napoule, la CCI Nice-Côte d’Azur, l’Aéroport Nice-Côte d’Azur, le Parc National du Mercantour et Provence Côte d’Azur Events. Elle associe également les Offices de Tourisme azuréens, la Direction du Tourisme et des Congrès de Monaco et les syndicats hôteliers. Elle bénéficie également du concours d’Atout France et d’une coordination des partenaires régionaux sur différentes actions.

Jean Leonetti ©YesICannes.com

Plan d’action ambitieux et fédérateur

Ce nouveau plan d’actions ambitieux et fédérateur peut compter sur l’aide du Département qui vient de voter une aide supplémentaire de 700.000 euros, portant à 2,65 millions d’euros le soutien de Charles-Ange Ginésy qui promet un engagement constant pour 2022. Au moment même où Renaud Muselier, le président de la Région Paca, a retiré sa subvention au CRT sur fond de bataille entre les droites… Une démarche qui vient également souligner la fracture avec la Région. Une rupture mal vécue par le nouveau Président de l’Association des Maires de France, David Lisnard dont la candidature n’a pas été soutenue par l’ancien LR, Renaud Muselier.

Charles-Ange Ginésy ©YesICannes.com

On doit chasser en meute!

Le maire de Cannes a salué l’engagement des équipes, malmenées par les épreuves, et par ceux qui ont « remis en cause l’existence de cette structure ». D’ailleurs, lors de son discours, David Lisnard a résumé la philosophie insufflée par le CRT en déclarant: « On n’est pas dans l’économie de la cueillette. On doit chasser en meute! » De son côté, l’ancien Ministre et maire d’Antibes souriant et beaucoup plus tempéré, déclara lors de sa prise de parole en introduction de la réunion, en se tournant vers le président du CRT: « C’est très agréable d’avoir des amis qui ne sont pas dans le volte-face, qui sont solides, en train de construire pour l’intérêt général. »

Daniel Benoin, Directeur du Théâtre Anthéa ©YesICannes.com

Analyser

Face à une ouverture des marchés et une connectivité fluctuante comme, par exemple, la fonction des évolutions sanitaires, l’Observatoire du Tourisme de la Côte d’Azur restera au cœur de la stratégie marketing azuréenne afin d’anticiper les tendances et permettre la réactivité et l’adaptabilité nécessaires.

Claire Behar ©YesICannes.com

Animer

Observer pour mieux anticiper. Accompagner pour mieux se structurer. Il s’agit de former, faire-savoir et diffuser l’information et les bonnes pratiques grâce à une animation réseau. Cet axe s’articulera autour de rendez-vous professionnels réguliers organisés sur l’ensemble de l’année. Il intégrera des Comités stratégiques et Comités des Offices de Tourisme et des rendez-vous d’échange (Digital Afterworks #CotedAzurFrance, 60 Minutes Chrono). Seront également au menu: des petits déjeuners du tourisme durable, des éductours de découverte. Des salons grand public axés sur le tourisme seront organisés en collaboration avec les OT azuréennes.

Stéphane Vuillaume – Syndicat des Hôteliers Antibes-Juan-les-Pins ©YesICannes.com

Rayonner

Capitaliser sur la marque « Côte d’Azur France », véritable levier d’attractivité territoriale, pour mieux se démarquer de la concurrence. La destination poursuivra ses efforts afin d’agir sur son image et sa perception autour de trois axes: renforcer le déploiement de la marque Côte d’Azur France, poursuivre la dynamique vertueuse du programme de licence avec pour la toute première fois une présence au salon Made in France à Paris. Repositionner activement la stratégie en matière de séduction sur les réseaux sociaux afin de répondre de manière performante et durable aux enjeux de demain par le biais de campagnes de notoriété et de recrutement menées sur les marchés français et étrangers.

Stimuler

Promouvoir pour accompagner la commercialisation de la destination. Axe majeur de la reconquête, les actions de promotion définies intégreront un maintien des efforts et de la dynamique impulsée depuis deux ans vers le marché domestique, véritable socle pour la destination, avec en parallèle un déploiement d’actions ciblées vers des clientèles internationales haut-de-gamme. Ces actions de promotion se capitaliseront prioritairement sur les marchés européens et notamment l’Italie ou le Royaume-Uni; mais aussi sur les marchés lointains qui ont démontré leur forte capacité de rebond, avec des opérations orientées vers l’Amérique du Nord (USA et Canada), le Moyen-Orient, l’Europe de l’Est et l’Inde.

Des actions thématiques ciblées

Des actions thématiques ciblées seront renforcées vers les filières affinitaires du tourisme d’affaires, du sport et du plein air, de la montagne et de l’écotourisme, du nautisme ou encore de la culture. Enfin, il s’agira également de stimuler la dépense et notamment la consommation de loisirs par l’intermédiaire des différents outils mis en place parmi lesquels le Pass Côte d’Azur France et le déploiement de la toute nouvelle plateforme nationale ALENTOUR pour laquelle la Côte d’Azur a été un fabuleux terrain d’expérimentation.